能代市議会 2022-12-06 12月06日－03号
若手が働きづらくならないように研修などを通じて意識改革を図りたいと地元紙で触れています。 65歳定年制移行で重要なのは、役職定年者の能力を生かすことと、御本人のモチベーションが保てる職場に配置することです。このことから、役職定年制度で問われているのはキャリア形成だとの指摘もあります。
若手が働きづらくならないように研修などを通じて意識改革を図りたいと地元紙で触れています。 65歳定年制移行で重要なのは、役職定年者の能力を生かすことと、御本人のモチベーションが保てる職場に配置することです。このことから、役職定年制度で問われているのはキャリア形成だとの指摘もあります。
今こうして前市長の不祥事が発覚したことで、それの後始末と言えば変ですけれども、関市長は大変難儀すると思いますけれども、職員の意識改革や行政改革、これはしっかりやっていただきたい。そのように思います。 また、市長の補佐役である副市長がまだ決まっておられないということも、市民も大変心配しております。早く決めて市民を安心させていただきたいと思っております。 ということで次に伺います。
寛容性の高い地域になっていくためには、一人一人の人間が性別にかかわらず平等に責任や権利や機会を分かち合い、あらゆる物事を一緒に決めることができるようにしていくことであり、そのためには指導的立場にある層の意識改革を広めていくことが重要であるとしています。 社会減対策として寛容性の高い地域づくりが重要と考えますが、当局の御所見をお伺いいたします。
人材育成については、積極的に研修参加を推奨するとともに、人事評価制度の適切な運用で、職員の意識改革と実務能力の向上、組織の活性化を図り、行政サービスの向上に努めてまいります。 働き方改革については、時間外勤務の縮減、休暇取得促進に積極的に取り組み、勤務環境の改善を図るとともに、職員の育児等と仕事の両立を支援し、働きやすい職場環境づくりに努めてまいります。
小学校教諭、中学校教諭という意識を、義務教育９年間の教諭であるという教員の意識改革につなげ、子供たちの発達段階に即した指導ができたときに、教員の力量も一層向上し、子供たちに大いに還元されるものと考えております。 １年生に入学したときから、９年生の姿を目標にし、９年生は１年生を優しく導いていく。様々な年齢層から成り立つ社会にあって、学校も決して例外ではありません。
ＳＤＧｓを実効性あるものにするため重要なのは、諸課題を自分事として捉える意識改革を広げていくことであり、問題意識の啓発は行政が牽引力を発揮すべきではないでしょうか。 以上の観点からお伺いします。 １、職員の名刺及び市役所の課や係の看板にＳＤＧｓのアイコンを書き込み、周知してはいかがでしょうか。 ２、総合計画や今後策定する各種計画にＳＤＧｓの要素を取り入れる考えはございませんか。
次に、環境、ごみ問題に対する市民意識をさらに高めるための取組を推進する考えはについてでありますが、市では、第２次能代市一般廃棄物処理基本計画に基づき、ごみ減量の意識改革を図るため、広報や出前講座などごみに関する情報提供に努めてまいりました。
市の職員には、就任の挨拶の際に、市民の声をよく聞くことをお願いいたしましたが、今後、その意識改革や体制づくりをしっかりと行い、要望等に対しては真摯に対応してまいりたいと考えております。 次に、３、免疫消失者の救済についてにお答えいたします。
○10番（児玉悦朗君） 移住者が本市の人口を劇的に増加させるというところまではできないのではないのかなという感じはしますが、しかしながら、移住者の方々の生活スタイル、あるいは感性、そういったことなどが地域住民の意識改革にもつながると、与える影響は大きなものがあるなと思っております。結果として人口の流出を止めることができる可能性も感じております。
市の業務効率化とテレワークについてのうち、職員に日報を提出させて仕事の状況把握をしてみてはについてでありますが、本市では職員一人一人の意識改革を促し、限られた時間の中で成果を上げる効率的で質の高い働き方により、市民サービスの向上を図るため、能代市働き方改革アクションぷらんを策定しております。
まずは職員の意識改革が必要であります。当初予算には職員の庶務管理システム費を計上しております。出退勤や時間外勤務をはじめとした労務管理など、デジタル化を進めたいと考えております。 地方創生の実現に向けた取り組みであります。
市の職員に対しては一人一人が経営感覚を持つように意識改革を促し、また、市民が行政に関心を持って市政に参加してもらえるように務めてきたところであります。 自己評価としては、私の経営理念は、市民や市の職員に、ある程度伝わっているのではないかと考えておりますが、採点については市民の皆様に委ねたいと存じます。 次に、この４年間の実績とやり残したことについてであります。
むしろＪＶを結成し、ともに事業を行うことで、様々な刺激を受け、自主事業の開催手法や効率的な運営の情報を得て、組織としての在り方の再確認や意識改革を促すことが市内事業者の育成につながると考える。 この度の選定は、自主事業を活発に実施する事業者を選定したいという考えのもと、市内事業者にも活路を見出していただくべく、ＪＶの参加を認めることとした。との答弁があったのであります。
（２）大人の意識改革についてお伺いいたします。 文部科学省では、このＧＩＧＡスクール構想に関して様々な情報提供をしていますが、その中の一つに大変興味深いものがありました。
現状で職員一人一人の意識改革や人材育成も急務な状況であります。より一層のペーパーレス化、職員の服務管理のシステム化など、業務の変革を意識的にする雇用環境の整備、順次進めていかなければいけません。ワーケーションの環境整備や実績については、既にわらび座であったり、各農家民宿などで民間事業者が先行している状況があります。
本市にとってＳＤＧｓを実効性のあるものにするため重要なのは、諸課題を自分事として捉える意識改革を広げていくことであり、問題意識の啓発には行政が牽引力を発揮すべきではないでしょうか。
次に、市政運営と市の未来像については、職員の意識改革を図り、一人一人が経営感覚を持って風通しのよいワンチームとなるように、また、市民が行政に関心を持って市政に参加してもらえるように努めてまいります。 以上であります。 ○議長（吉田清孝君） 再質問ありませんか。５番 ◆５番（鈴木元章君） それでは、私の方から順番に何点か再質問させていただきます。
今後は市民サービスの低下に留意しつつ、今まで以上に歳出の抑制に努め、市有施設の集約や廃止、事業の見直し及び廃止など、これまで以上に行財政改革を徹底して推進するとともに、併せて職員一人一人の意識改革にも力を入れて取り組んでまいりたいとの答弁がありました。
また、働き方改革アクションぷらんはどのように現状機能しているのか、との質疑があり、当局から、仕事に対する意識を変える、働きやすい環境に変える、を計画の柱として掲げており、令和元年度は、タイムマネジメント研修、働き方改革リーダー研修を実施し、業務効率化、時間外の削減、ワーク・ライフ・バランスを図るための意識改革に取り組んだ。
第８点として、監査委員審査意見書に職員の意識改革が記述されているが、男鹿市職員についてどのような意見であるかについて。 第９点として、委託料の総額が前年度から増えている状況にあるが、内部で実施可能な部分も外注しているのではないか。委託料の考え方、チェック体制について。 第１０点として、公共施設の老朽化により解体しなければならない施設もあり、それらの対処について。